Organisation de la Maintenance

Ouvrage grand format 21 x 29 cm – 290 pages – Noir et couleur
Papier 115 g couché satin, reliure de qualité.
L’auteur : M. Robert LEGENDRE

Ingénieur, Robert Legendre a eu une carrière s’étalant sur près de 50 années.

Il a d’abord travaillé en conception, production et maintenance dans des usines en France, Angleterre, Etats-Unis et Belgique et dans ce cadre il a aussi réalisé des audits de productivité en Allemagne, Suède, Ecosse et Mexique.

Après ces expériences opérationnelles Robert Legendre a alors exercé la fonction d’ingénieur conseil en maintenance pendant plus de 28 ans comme salarié, directeur d’un cabinet puis à son compte. De ce fait il est intervenu dans environ 350 usines d’industries diverses : grosse mécanique, automobile, chimie, sidérurgie, papeterie, verrerie, mécanique, transformations diverses, fonderie, raffinerie, agro-alimentaire, cimenteries, divers.

Il a particulièrement réalisé de très nombreuses applications d’organisation de la maintenance, d’étude de la maintenance préventive et de fiabilisation, en France et à l’étranger. Dans les années 80 il a participé à la rédaction de « Comment augmenter sa productivité par la maintenance » puis il a réalisé « Les cahiers de la maintenance » et « La maintenance de A à Z » dans les années 90.

Ce nouvel ouvrage est enrichi par les nouvelles expériences et recherches de l’auteur.

Organisation de l’ouvrage :

Définition et coûts de la maintenance

Définition
Différentes activités
Différents coûts de maintenance
Types de maintenance selon Afnor

Types et méthodes de maintenance

Défaillances
Temps relatifs à la maintenance
Ensemble des méthodes de maintenance

Choix de base

Faire ou faire faire ?
Polyvalence ou professionnalisme ?
Dépanneurs ou astreinte ?
Centralisation ou décentralisation ?
Auto-maintenance (TPM) ou non ?

Mission et responsabilités du service Maintenance

Comment concevoir la mission du service Maintenance
Responsabilités du service Maintenance
Objectifs et priorités de la maintenance

Structure du service Maintenance

Répartition des tâches et activités
Exemples de structures
Maintenance et ses interfaces
Comment quantifier la structure

Deux impératifs de maintenance

Nomenclature fonctionnelle
Demandes et ordres de travaux

Différents moyens d’organisation

Documentation
Gestion et formation du personnel
Préparation des travaux prévus
Préparation des dépannages
Planification
Gestion des stocks
Tableau de bord
Réunions de coordination

Maintenance Préventive

Maintenance conditionnelle
Maintenance systématique

GMAO

Méthodes d’études

Analyse causale
Amdec
Grille des coûts

Annexe

Modes opératoires

Organisation De La Maintenance – R. LEGENDRE

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